Comprendiendo el Impacto de un Programa de Pérdida de Peso: los papeles del alcance, retención y efectividad
DOI:
https://doi.org/10.18554/refacs.v2i2.1167Palabras clave:
Promoción de la salud, Programas de reducción de peso, Evaluación de programas y proyectos de salud, Obesidad, Efetividad.Resumen
El objetivo de éste artículo es demostrar los potenciales problemas en la confianza de los análisis usando la intención de tratamiento (ITT) cuando el alcance inicial no es contabilizado. Datos de archivo de siete locales de trabajo (n=10.513 funcionarios) que completaron un programa de pérdida de peso fueron utilizados para determinar: (a) la eficacia del programa al final de tres a seis meses de participación; (b) el alcance del programa en la población de funcionarios elegibles; y (c) la proporción de la población albo de funcionarios que en último análisis, se beneficiaron del programa y el grado de esos beneficios (como la eficacia que considera el alcance y retención). Análisis de ITT utilizando el valor de peso inicial para participantes perdidos en la desistencia reveló que los participantes perdieron una significativa (p>0,01), aunque modesta, cantidad de peso en tres meses (0,95 Kilos) y en seis meses (1,09 Kilos) de participación. Luego fueron realizados análisis para determinar la proporción total de la fuerza de trabajo que se benefició (peso perdido) en 6 meses. De los 1607 participantes que fueron mantenidos por lo menos por 6 meses, 1088 tuvieron éxito en la pérdida de peso presentando una pérdida media de 4,3 kg (95% CI: 4,0 a 4,5kg), indicando una pérdida clínicamente significativa de 4,4% del peso corporal inicial. Así, 10,1% de la población total de funcionarios se beneficiaron con el programa de pérdida de peso y perdieron una cantidad clínicamente relevante de peso. Los resultados de éste estudio indican que la presencia de datos de alcance combinados con datos de eficacia pueden auxiliar empleadores en la toma de decisiones más sofisticadas al elegir un programa de pérdida de peso comercial para sus funcionarios, comparado al análisis tradicional de ITT.Descargas
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