The dismantling of health policy under the management of social organizations

Authors

DOI:

https://doi.org/10.18554/refacs.v8i0.5029

Keywords:

Health policy, Privatization, Social organization.

Abstract

This is a reflection carried out in the period between October 2019 and April 2020 with the aim of analyzing the counter-reforms in health policy from the recurring privatizations within the scope of the policy, focusing on Social Health Organizations. The study considered 17 references and, is presented in two thematic areas: health privatization and capital appreciation; and Social organizations in health management. There was a subsumption of the Unified Health System to the macro-determinations of financial capital. As an expression of attacks by capital, the obstacles to guarantee state and quality health are highlighted, based on the various forms of privatization and appropriation of public resources, specifically health. Social Organizations have been presented as a new strategy to expand assistance coverage and modernize the management of health services, however, in practice it is configured as a new privatizing management model without commitment to the principles defended by the Unified Health System.

Author Biographies

Nathália Moreira Albino, Universidade Estadual Paulista (UNESP)

Assistente Social. Especialista em Políticas Públicas e Sociais da Saúde. Mestre em Política Social. Doutoranda em Serviço Social pela Universidade Estadual Paulista (UNESP)

Andréia Aparecida Reis de Carvalho Liporoni, Programa de Pós Graduação em Serviço Social da UNESP

Assistente Social. Especialista em Violência Doméstica contra Crianças e Adolescentes. Mestre em Ciências Médicas. Doutora em Serviço Social. Pós Doutora em Ciências Sociais Aplicadas. Professora do Programa de Pós Graduação em Serviço Social da UNESP

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Published

2020-11-13

How to Cite

Albino, N. M., & Liporoni, A. A. R. de C. (2020). The dismantling of health policy under the management of social organizations. JOURNAL FAMILY, CYCLES OF LIFE AND HEALTH IN SOCIAL CONTEXT, 8, 1099–1106. https://doi.org/10.18554/refacs.v8i0.5029