Planificación estratégica como herramienta de gestión local en la atención primaria a la salud
DOI:
https://doi.org/10.18554/refacs.v8i1.4454Palabras clave:
Planificación en salud, Atención Primaria de Salud, Gestión en Salud, Sistema Único de Salud.Resumen
El objetivo fue analizar los saberes y prácticas del planeamiento estratégico, en la perspectiva de los profesionales y gestores de la Atención Primaria a la Salud. Se trata de una investigación descriptiva, con abordaje cualitativo, realizada con diez profesionales de la Atención Básica y Gestión, de un municipio de la región metropolitana de Fortaleza, Ceará, Brasil, 2016. Los datos fueron recogidos por medio de entrevistas semiestructuradas y grupo focal, siendo tratados por el análisis de contenido de Bardin. Los resultados evidencian participantes entre 26 a 64 años de edad, mayoría del sexo femenino, graduados y tiempo de actuación en el servicio entre cuatro meses a ocho años. Destacan la importancia de la planificación estratégica, pero con uso deficitario de los instrumentos, especialmente, el informe de gestión que favorece el análisis, ejecución y toma de decisión. Se concluye que la planificación estratégica crea nuevas posibilidades de transformar las prácticas en los territorios, siendo imprescindible a la gestión y al hacer de los profesionales de la Atención Primaria.
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